Herramientas
y técnicas
Análisis
de la Red del Cronograma: Conjunto de técnicas utilizadas para generar el
cronograma del Proyecto y calcular las fechas de inicio y finalización
tempranas y tardías de las actividades del Proyecto: métodos de la ruta y de
las cadenas críticas, análisis “¿Qué pasa si…?” y nivelación de recursos.
Método
de la ruta crítica: El método de la ruta crítica calcula las fechas teóricas de
inicio y finalización tempranas y tardías para todas las actividades, sin
considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre
hacia adelante y hacia atrás toda la red del Cronograma.
Método
de la cadena crítica: Consiste en modificar el Cronograma del Proyecto teniendo
en cuenta la restricción de recursos. Una vez identificada la ruta crítica, se
introduce la disponibilidad de recursos y se determina el resultado. Esta nueva
ruta crítica, se denomina cadena crítica. Este método agrega colchones de
duración, que son actividades del cronograma que no requieren trabajo y que se
utilizan para manejar la incertidumbre. Un colchón que se coloca al final de la
cadena crítica se conoce como colchón del proyecto y protege la fecha de
finalización objetivo contra cualquier retraso a lo largo de la cadena crítica.
Consecuentemente, en lugar de gestionar la holgura total de los caminos de red,
el método de la cadena crítica se concentra en gestionar las duraciones
restantes de los colchones en función de las duraciones restantes de las
cadenas de tareas.
Optimización
de recursos: Entre los ejemplos de técnicas de optimización de recursos que se
pueden utilizar para ajustar el modelo de programación en función de la demanda
y la provisión de los mismos, tenemos la nivelación y el equilibrado. Ambas
técnicas ajustan las actividades del cronograma de manera de las necesidades de
recursos no excedan ciertos límites.
Nivelación
de Recursos: Puede modificar la ruta crítica e incrementar el Cronograma
Equilibrado
de Recursos: Solo permite retrasar las actividades según su holgura, es decir,
no modifica la ruta crítica.
Análisis
“¿Qué pasa si…?”: Consiste en realizar diferentes simulaciones en diferentes
escenarios para determinar cómo podría variar el Cronograma. La técnica más
común es la del Análisis Monte Carlo, en el cual se define una distribución de
duraciones posibles para cada actividad, que es usada para calcular una
distribución de posibles resultados para todo el proyecto.
Aplicación
de adelantos y retrasos: son refinamientos que se aplican durante el análisis
de la red para desarrollar un Cronograma viable.
Compresión
del Cronograma: Consiste en reducir o acortar la duración del cronograma, sin
modificar el alcance. Las técnicas utilizadas para ello son:
– Compresión (Crashing): Consiste en agregar
recursos para acortar la duración. Se debe conseguir la máxima compresión con
el menor coste posible.
– Ejecución rápida (Fast-tracking): Consiste en
realizar actividades paralelamente en el tiempo para acortar el cronograma.
Puede provocar riesgos. Sólo es aplicable en actividades que pueden
superponerse.
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