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El libro más vendido de su género en Amazon.
Este libro contiene 17 capítulos, con un enfoque práctico, cuya finalidad es presentar una visión realista de los retos que presenta un proyecto y del ambiente que lo rodea, a través de la descripción de los principales pasos para gestionar exitosamente un proyecto.
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Los principios expuestos en este Manifiesto son esenciales para todos los Directores de Proyectos (y para aquellos que aspiran a Liderar Proyectos) porque ofrecen un complemento a los fundamentos y a los estándares tradicionales.
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Basado en la consagrada metodologia del PMI - Project Management Institute, considerado el éstandar mundial en administración de proyectos.
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ESTE LIBRO ES ÚNICO.
Y la razón es que no existe, en el mercado hispano, otro que se aplique tanto a definir, paso a paso, cómo hacer un proyecto en forma exitosa, usando un estilo sencillo y amigable. Está dirigido al Director de Proyectos Práctico. Para Él, que necesita una receta probada, pues solo tiene una oportunidad para completar su proyecto correctamente, ─o se puede quedar sin trabajo. Pero no te engañes. Aun cuando está escrito en forma sencilla, cumple estrictamente con la metodología para hacer proyectos. Acumula muchos años de experiencia y está totalmente enfocado a que tengas Éxito. Si quieres ahorrarte el rollo y ya tienes conocimientos básicos en proyectos, puedes irte directamente a la Parte II ─ Los cinco procesos del Project Management. Sabemos que en las Compañías los activos –tiempo, dinero, personas– siempre son escasos y hay que aprovecharlos al máximo. Hay que adoptar una metodología probada. El método que te presento aquí es el resultado de más de 23 años de experiencia en las trincheras llevando adelante proyectos. Y gracias a las contribuciones de colegas PMP’s, extremadamente inteligentes y pragmáticos.
Aquí está lo que absolutamente necesitas hacer en tu proyecto.
Y la razón es que no existe, en el mercado hispano, otro que se aplique tanto a definir, paso a paso, cómo hacer un proyecto en forma exitosa, usando un estilo sencillo y amigable. Está dirigido al Director de Proyectos Práctico. Para Él, que necesita una receta probada, pues solo tiene una oportunidad para completar su proyecto correctamente, ─o se puede quedar sin trabajo. Pero no te engañes. Aun cuando está escrito en forma sencilla, cumple estrictamente con la metodología para hacer proyectos. Acumula muchos años de experiencia y está totalmente enfocado a que tengas Éxito. Si quieres ahorrarte el rollo y ya tienes conocimientos básicos en proyectos, puedes irte directamente a la Parte II ─ Los cinco procesos del Project Management. Sabemos que en las Compañías los activos –tiempo, dinero, personas– siempre son escasos y hay que aprovecharlos al máximo. Hay que adoptar una metodología probada. El método que te presento aquí es el resultado de más de 23 años de experiencia en las trincheras llevando adelante proyectos. Y gracias a las contribuciones de colegas PMP’s, extremadamente inteligentes y pragmáticos.
Aquí está lo que absolutamente necesitas hacer en tu proyecto.
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En 1984, PMI (Project Management Institute) creó la titulación PMP (Project Management Professional), Profesional de la Dirección de Proyectos. Las empresas que quieren asegurar el éxito en los proyectos críticos, asignan PMPs paraque los dirijan. Igual que hay fontaneros buenos y malos, ingenieros buenos y malos, también puede haber profesionales de la dirección de proyectos buenos y malos. Aún así, está titulación está siendo cada día más reconocida y valorada como estrategia para aumentar las posibilidades de éxito de cualquier proyecto. En los proyectos de hoy en día, las causas del fracaso rara vez hay que buscarlas en las razones de tipo técnico. El conocimiento técnico no es suficiente para dirigir proyectos, porque un buen Director de Proyectos no hace el trabajo, coordina a los miembros del equipo para que lo hagan ellos: se parece aun director de orquesta. Este libro puedes usarse como material de referenciaen los cursos de preparación para el examen PMP. También podrá usarse de manera autodidacta. INDICE RESUMIDO: Introducción. Código ético y de conducta profesional. Estructura de Procesos PMBOK. Grupo de Procesos de inicio. Grupo de Procesos de Planificación. Grupo de Procesos de Ejecución. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Grupo de Procesos de Cierre.
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Esta obra es una "guía fácil de dirección de proyectos" para el ejecutivo de hoy, que sigue en detalle los pasos que han de darse para ser capaz de dirigir un proyecto. Creyente y practicante de la Dirección de Proyectos, el autor, consultor, profesor y ponente frecuente en congresos nacionales e internacionales, explica paso a paso la interesante aventura de la dirección de proyectos, su problemática, las figuras involucradas, las directrices a seguir. Los conceptos y sugerencias que ofrece este libro son fruto de la experiencia del trabajo del autor, de los errores y aciertos cometidos dirigiendo proyectos, y de su relación con otros profesionales del arte y disciplina de la Dirección de Proyectos.
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