Muchos
administradores de proyectos prefieren utilizar la gestión ágil de proyectos para
proyectos de desarrollo de software o proyectos que son demasiado complejos para que
el cliente entienda y se puedan especificar prototipos de prueba. Este artículo
explorará el Agile Project Management para entender lo que es, cómo recibir
formación y algunos libros que nos ayudaran a formarnos como gestores agiles.
¿Qué
es la Gestión Ágil de Proyectos?
Según
Mark C. Layton en Agile Project Management for Dummies, se centra en la mejora continua, la
flexibilidad del alcance, inserción del equipo, y la entrega de los productos
esenciales de calidad. Las metodologías de gestión ágil de proyectos incluyen
scrum, la programación extrema (XP), y lean.
Los 12 Principios ágiles
Los 12 Principios ágiles son un conjunto de conceptos guías que ayudan a
los equipos de proyecto en la implementación de proyectos ágiles. Estos
conceptos se utilizan para poner en práctica las metodologías ágiles en sus
proyectos:
1. La máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega
temprana y continua de software valioso.
2.
Bienvenidos requisitos cambiantes, incluso tarde en el desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para obtener ventajas competitivas del cliente.
3.
Entregar trabajos de software con frecuencia, desde un par de semanas a
un par de meses, con la preferencia de la escala de tiempo más corto.
4.
La gente de negocios y desarrolladores deben trabajar juntos todos los
días durante todo el proyecto.
5.
Construir proyectos alrededor de individuos motivados. Darles el
medio ambiente y el apoyo que necesitan, y confiar en ellos para hacer el
trabajo.
6.
El método más eficiente y eficaz de transmisión de información hacia y
dentro de un equipo de desarrollo es la conversación cara a cara.
7.
El Software de trabajo es la principal medida de progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores,
los desarrolladores y los usuarios deberían ser capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
9.
La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la
agilidad.
10. Simplicidad
- el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado - es esencial.
11. Las mejores
arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos de auto-organización.
12. A
intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y ajusta
su comportamiento en consecuencia.
Etapas
de los proyectos ágiles típicos
- Etapa 1: Visión del producto
- Etapa 2: Hoja de ruta del producto
- Etapa 3: Plan de lanzamiento
- Etapa 4: Planificación de Sprint
- Etapa 5: Daily Scrum
- Etapa 6: revisión de Sprint
- Etapa 7: retrospectiva de Sprint.
Funciones
específicas en los proyectos
Equipo
de desarrollo: Grupo de personas que crean el producto
Propietario
del producto: La persona responsable de la reducción de la brecha entre el
cliente, accionistas de la empresa, y el equipo de desarrollo
Scrum
master: También llamado facilitador del proyecto que apoya el equipo de
desarrollo y mantiene el proceso ágil consistente.
Mentor Ágil: Alguien que tiene experiencia en la implementación de proyectos ágiles y
puede compartir esa experiencia con un equipo de proyecto.
Productos
sobre Gestión Ágil de Proyectos
En
español hay varios libros muy importantes que todo gestor de proyectos
debe tener en cuenta. Algunos de estos son:
GESTIÓN LEAN y ÁGIL de proyectos (Spanish Edition)
El autor afirma que
las ventajas de este libro son:
- Comprender la filosofía lean y ágil de una manera muy simple
- Aprender lecciones de casos reales
- Fijar conocimientos con ejercicios prácticos
- Ser mejores Directores de Proyectos
Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master (Spanish Edition)
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